Cinq problématiques majeures dans la protection (et la gestion de crise) des infrastructures ou zones critiques à multiples intervenants ; l’apport du système d’information global

Mars 2011 – J. Triquell De récents évènements (phénomène neigeux, catastrophe nucléaire …) montrent toujours la présence de problématiques non réglées dans la gestion des infrastructures ou zones critiques à multiples intervenants, soumises à des impératifs de protection et/ou de gestion de crise. Sont naturellement concernées les nouvelles  « ZIV – PIV » (« zone et point d’importance… Lire la suite Cinq problématiques majeures dans la protection (et la gestion de crise) des infrastructures ou zones critiques à multiples intervenants ; l’apport du système d’information global

Aides publiques aux PME et intelligence économique : trop de communication tue la communication ?

J.Triquell – AroundRisk – Mai 2010 Si un axe d’effort est important en situation de gestion de crise, c’est bien celui de la communication… le cas récent de TOYOTA en est encore un cuisant exemple. Déficit de communication, absence de stratégie globale, communication parcellaire et balbutiante soumise aux évènements ponctuels politiques, communication anéanti par la… Lire la suite Aides publiques aux PME et intelligence économique : trop de communication tue la communication ?

KERVIEL : bientôt une analyse juridique du risque managérial et de l’éthique dans l’entreprise !?

J. Triquell L’affaire dite « Kerviel » restera-t-elle dans l’histoire ?   Il est déjà reconnu que cette affaire a fortement impacté les réflexions sur les traders et la Société Générale,  sur l’analyse de la crise financière par le grand public, sur la vision du monde économique , du capitalisme, sur les fonds spéculatifs (hedge fund) et leurs… Lire la suite KERVIEL : bientôt une analyse juridique du risque managérial et de l’éthique dans l’entreprise !?

« Affaire KERVIEL » : risque opérationnel, contrôle interne, gestion de crise et responsabilités …

Depuis janvier 2008, la presse a très largement évoqué ce que l’on appelle « l’affaire KERVIEL» et de nombreux experts financiers, anciens traders … ont apporté des témoignages, pour la plupart intéressants et constructifs, dans cette affaire techniquement complexe.
En marge de la démarche de recherche de responsabilités, cette affaire (comme celle concernant la chute de la banque Barings d’ailleurs) est riche d’enseignements et permet de se rappeler l’importance de quelques éléments essentiels dans la « stratégie organisationnelle » de la protection de l’entreprise :
– le risque opérationnel : les erreurs, la mauvaise communication et la fraude,
– la SSI et l’identification, l’authentification lors des accès au système de traitement automatisé de données (STAD), la gouvernance du S.I.,
– la gestion des alertes (détection, alerte, analyse, réaction),
– l’activité «multi-participants» de la mission «sécurité» de l’entreprise, et la communication transverse entre les organes de contrôle,
– le «contrôle interne» et les audits de sécurité,
– le risque éthique: l’importance de la prise en compte du facteur humain,
– l’obligation légale d’organiser la «sécurité» dans l’entreprise,
– l’éventuelle responsabilité des dirigeants en cas de carences à cette obligation,
– la responsabilité (directe ou indirecte) des dirigeants et de l’entreprise, personne morale, pour les faits commis par leurs employés jugés dans «l’exercice de leurs fonctions»,
– la veille évènementielle et la gestion de la crise par la Société Générale.
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